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2025怎么干?这些金租的年终会议给出了答案

发布时间:2025-03-28 11:50分类: 浏览:19评论:0


导读:来源 | 各金租官方公众号综合整理 | 前海融资租赁俱乐部韦物近日,多家金租已举行2024年终工作会议,并对2025年公司发展战略进行了前瞻。回顾2024,这一...

来源 | 各金租官方公众号

综合整理 | 前海融资租赁俱乐部韦物


近日,多家金租已举行2024年终工作会议,并对2025年公司发展战略进行了前瞻。


回顾2024,这一年行业政策频出,各大金租、商租对未来的展望也传递出了一些风向。其中,提及最多的关键字一定是业务转型、风险管理和实体经济,同时也有与去年不同的一些关键词,例如“二次创业”、“第二赛道”

JINRONG


交银金租:积极培育和孵化新的业务领域


2024年交银金租深入服务实体经济,全面深化创新转型,稳步提升发展质效,持续巩固行业领先地位,不断迸发“二次创业”活力


2025年,交银金租将重点做好七方面工作:一是深入推进全面从严治党。二是不断深化创新引领三是全面优化租赁业务投放质效,不断深化租赁本源。四是健全客户维护体系,提升项目落地转化率。五是进一步提高内部管理效能,加强前中后台协同联动六是统筹发展与安全,加强全面风险管理七是持续夯实高质量发展人才基础,建立“懂金融、懂租赁、懂产业”的复合型干部人才队伍




华夏金租:“走出租赁做租赁、跳出产品看产品”


华夏金租党委副书记、总裁沈宗庆表示:明年经营发展要坚定不移落实公司党委提出的“三个持续提升”“五化发展之路”重要部署要求,打破思维定式“走出租赁做租赁、跳出产品看产品”,持续加强对市场和行业的研究,努力在不确定性中寻找机会,进一步深化经营转型。他对本次务虚会的成效给予充分肯定,要求用好务虚会成果,对会上提出的意见建议、举措措施进一步细化,早部署早行动,确保明年各项工作开好局、起好步。


航天金租:深耕湖北区域


2025年航天金租一是将进一步聚焦公司核心战略业务,深化行业研究和产品建设,形成可复制的商业模式和可规模化发展的能力。
二是进一步聚焦行商能力建设,强化渠道建设和客户营销,形成可直接触达目标客户的能力。
三是进一步深耕湖北区域,围绕湖北地区优势产业拓展业务,提升支持服务地方经济发展的能力。
四是进一步推动创新发展,大力实施业务创新和管理创新,以创新抢占市场先机,以创新解决发展阻梗。
五是进一步深化机制改革,持续完善人事用工和激励分配机制,完善内部人才培养体系,落实“人才强企”战略。
六是进一步推动信息化建设,构建业务需求驱动的信息系统,提升数据驱动的业务决策能力,为业务发展和风险管理赋能。



光大金租:积极培育和孵化新的业务领域


2025年,光大金租一是要优化公司发展导向,找准金融服务着力点,健全“五篇大文章”服务体系,不断提高服务实体经济能力;二是准确把握政策机会,持续巩固转型发展成果,积极培育和孵化新的业务领域,提升发展潜力,实现守正创新;三是强化全面风险管理,进一步完善体制机制建设,提升内控合规水平,落实安全生产责任制,保障公司高质量发展;四是全面提升管理质效,加强战略引领,深化人力资源改革,加快推进数字化建设,扎实开展“管理规范年”活动;五是认真贯彻二十届中央纪委四次全会精神,严格正风肃纪反腐,纵深推进全面从严治党。



邦银金租:厚植设备管理服务商底色


2025年锚定“二次转型”新目标,明确下一步要以“擦亮产业金融服务商招牌,厚植设备管理服务商底色”为目标,做到五个“坚持”,全面推动“五化”建设,以“绿色、科技、民生”为主要业务方向,构建“金租+”多方联动、场景生态营销新模式,大力推动直租业务和经营性租赁业务发展,全力做好“设备”这篇新文章,将邦银金租打造成为一流的产业金融服务商,一流的设备管理服务商。




海西金租:持续推进战略转型


海西金租吴昕颢董事长指出:一是要紧跟政策导向,持续推进战略转型;二是要坚持底线思维,筑牢风险内控防线;三是要持续完善法人治理结构,坚持战略引领。2025年是第三轮三年战略规划的攻坚之年,也是充满了机遇和挑战、阻力和变数的一年,公司要坚守战略定力,掌握发展的主动权,抓住机遇、勠力前行!



山西金租:持续做大铺底资产规模


山西金租2025年明确一是要继续加快项目储备持续做大铺底资产规模;二是做好新兴类金融租赁业务;三是拓展专业化转型业务发展;四是不断提升融资能力;五是持续化解风险项目;六是开展基础管理提升年活动。




湖北金租:全面提升精细化管理为主线


明年经营工作总体思路是,以全面提升精细化管理为主线,以提升公司整体专业化金融服务能力为核心,重点突出“精准化资产配置、负债端资金保障拓宽及成本管控、转型发展第二赛道开辟”三大攻坚。




华融金租:深入推进业务转型工程


2025年,华融金租将深入推进业务转型工程,深化走进中信、信息科技提升、效率提升“三大行动”,在党建引领、化险提质、资金降本、管理增效上再加力,做到“创”“变”“争”“合”,以创新者、闯关者姿态,乘势而上,为打造国内一流金融租赁公司、成为集团综合金融板块新增长极不懈奋斗。




昆仑金租:二次创业、计划资产规模达到800亿


昆仑金租2025年的重点工作规划旨在全面实现二次创业转型发展目标。公司计划通过强化市场化业务、回归租赁本源,并坚持差异化、特色化、国际化发展战略,来开创工作新局面。其中,服务主业和开展转型业务是核心,昆仑金租将以此为基础,努力提升服务实体经济的能力和水平。

在资产规模上,昆仑金租计划到2025年实现资产规模达到800亿元,并保持资产质量良好,综合实力位于央企租赁公司前列。此外,昆仑金租还将积极探索开展国际业务,进一步拓展市场空间,提升国际竞争力。






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