创新改善提案活动——火热进行时
发布时间：2025-07-04 21:02分类： 社会 浏览：189评论：0
创新改善委员会
截止（2025年6月10日），科力通内部各部门基本都已透传到改善提案事项，除了五金车间新成立部门无提报数据，其它部门均已提报，较为积极的部门：B车间、质量中心、工艺部。改善提案合计提报：219条案例，其中已结束125条；未结束：89条（含31条处于草稿状态，分别是：提案被驳回、提案人资料不齐全、审批人不知道如何填写等情况）；终止：10条（因提案不成立）。
科力通家园
在公司推进精细化管理与持续改进的进程中，质量中心以 “精益求精、务实创新” 的精神，围绕质量管理体系优化、效率提升、成本控制等核心目标，提出并落地了一系列极具价值的改善提案。这些提案不仅展现了团队对质量工作的深度思考，更以实际成效为公司高质量发展注入了强劲动力，特此提出通报表扬！
在公司推行 “创新驱动发展” 战略的进程中，第二制造中心以 “立足现场、突破瓶颈” 的务实态度，聚焦生产效率、质量管控、成本优化等核心领域，持续输出高质量改善创新提案。团队以 “小创新撬动大价值” 的实践，为公司精益生产注入新动能，现对其突出贡献予以通报表扬！
在公司推进 “技术引领、工艺先行” 的战略部署中，工艺部以 “深耕技术、突破瓶颈” 的专业精神，聚焦工艺优化、效率提升、成本控制等核心领域，持续输出高质量改善创新提案。团队以 “工艺创新驱动制造升级” 的实践，为公司产品竞争力提升提供了强力技术支撑，现对其突出贡献予以通报表扬！
在公司推行 “创新驱动、全员改善” 的管理实践中，改善提案完工奖励机制作为激活组织活力的重要抓手，有效推动了各类创新方案从 “想法” 到 “成果” 的落地转化。该机制通过 “精准激励、闭环管理” 的模式，不仅让众多高价值提案得以实施，更培育了全员参与持续改进的文化土壤，
科力通家园
以上未完工的部门请捉紧时间完工
在此，再次向所有获得改善提案完工奖励的员工和团队表示热烈的祝贺！希望你们能珍惜这份荣誉，继续保持创新的热情与改善的动力，在未来的工作中提出更多具有价值的提案，取得更加优异的成绩。同时，也希望全体员工以他们为榜样，立足岗位，积极思考，勇于创新，大胆提出自己的改善想法与建议。无论提案大小，只要能为公司的发展带来积极影响，都有可能获得奖励与认可。
公司也将不断优化改善提案完工奖励机制，简化提案流程，提高评审效率，加大奖励力度，为员工的创新改善提供更加广阔的平台与更加有力的支持。让我们携手共进，以创新为帆，以改善为桨，共同推动公司在激烈的市场竞争中乘风破浪，驶向更加辉煌的未来！
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文字摄影| 刘鸿闻
初审| 朱俊
复审|刘文苹
终审| 吕美景、王鹏
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