热烈祝贺改善创新委员会正式成立
发布时间：2025-06-03 21:16分类： 社会 浏览：3评论：0
KLT
珠海市科力通电器有限公司
正
提高心性、拓展经营
式成立
成立组织
创新改善委员会
成立愿景
打造知名品牌，
成为员工自豪、社会尊敬的百年企业！
成立时间
2025年05月10日
「前言」
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的活动。精简产品开发设计，生产，物流，管理中一切不产生附加值的工序，以最优的品质，最低的成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。
01
创新改善委员会项目简介
1.1 改善创新的目的
倡导全员参与改善创新，激发在工作中改善创新的热情，让员工在改善过程中感受价值感、荣誉感，进而实现员工物质与精神两方面的幸福。
1.2 改善创新的理念
人人有改善的能力、事事有改善的余地。改善即是创新、人人皆可创新、人人皆能创新。鼓励改善创新、宽容失败。创新失败的代价可分段设控，创新成功的收益却难以估算。
1.3 改善创新的类型
管理创新、技术创新、业务创新
02
改善创新委员会的组织架构及岗位职责
KLT
公司级
KLT
部门级
03
创新改善委员会职位任命
总经理为创新改善委员会 会长，负责领导和统筹改善创新委员会的整体工作；确定改善创新委员会的工作方针。
副总经理、总经理助理为创新改善委员会执行会长，负责改善创新精神传达、活动宣传、组织内部沟通、争取资源支持、执行工作方针，推进改善工作顺利开展。
以上成员为创新改善委员会评估组成员，负责对改善提案进行评估、对完工成果进行验收、对优秀的案例进行评选、制定提案及完工奖励方案。
以上成员为创新改善委员会执行组成员，负责改善提案的收集汇总并定期进行共识、跟进改善提案直到完工、对提案奖励、完工奖励方案进行实施。
以上成员为创新改善委员会部门负责人，负责内部的改善创新精神传达、活动宣传、制定部门改善目标、改善落地、以及评估、制定部门的提案及完工奖励方案并组织实施。
04
改善创新委员会的提案方式及奖励说明
改善创新委员会
级别评定及奖励标准
改善创新委员会
奖励发放说明
改善创新委员会
直接人员改善提案操作教程
---企业微信端【改善提案表】
打开企业微信工作台——点击审核——进入改善提案申请表填写——改善完工后填写完工表
改善创新委员会
间接人员（有OA账号）改善提案操作教程
SUMMER
进入OA滑动最后一页——进入改善提案表单——改善完工后填写完工
总 结
直观感受
改善创新委员会的成立有利于促进创新文化建设、整合资源与协同合作、推动持续改进、提升科力通的竞争力、培养创新人才。
文字丨刘鸿闻
图片丨刘鸿闻、朱俊
初审丨朱俊
复审丨刘文苹
终审丨吕美景