3.8特别策划｜扎根与流动 Just Flow——英格玛的她力量

妇女节之际，英格玛集团推出《JUST FLOW｜扎根与流动》特别策划——“根-Rooted”是行业根系的沉淀，是标准与规则的内化；“流-Flow”是打破预设的勇气，是多维身份的从容切换。

英格玛的万千职场女性正在用行动重塑职场认知：专业深度与突破勇气本就可以共生，理性思考与感性认知能够相互滋养。

我们也看到，当越来越多的女性用扎实的成长突破预设边界，关于“女性应该怎样”的讨论，终将被“她们正在创造怎样新的可能”所取代。

JUST FLOW 

「FOR 3.8 WOMEN'S DAY」

2003年，以“玩家心态”加入集团的她完全没有想到，英格玛将成为她一生的事业。

2008年寒冬，业务核心团队的集体出走，将习惯了每日与数字打交道的她推向了业务前线。没有镁光灯下的慷慨陈词，只有女性独特的韧性与使命必达的坚定。最终，她层层拆解困局，用一场又一场的胜仗，重拾起大家对公司的信心。仅仅4年后，业务量便实现了几何的倍增。也正是在那两年，集团明确了“致力于打造中国制造外包第一品牌”的愿景。

作为从一线崛起的领导者，她比任何人都清楚：唯有人才生态的厚土，才是长青企业的真正护城河。如今，一个又一个被她发现并培养的优秀人才，为英格玛集团的版图扩大发挥了关键作用。对于人才培养，她一直坚持“给予方向，留白可能”。如今的她，仍在为成就百年企业种下更多种子。

就是这样一位经历过无数风浪，在事业中追求极致完美的女性，在生活中却充满了反差。“热爱生活，幽默有趣”是朋友对她的一致评价。提到妈妈，她的女儿更是骄傲地对我们说：“她是一个可以兼顾事业和家庭的超厉害女人！”

从青涩到丰茂，王桂琴证明：真正的强大无需嘶吼，在动静相生间，她把女性力量活成呼吸般的本能。她始终相信，真正的成长逻辑藏在最简单的自然法则里：向下扎根的力道，决定了向上流动的弧度。

2014年，当Vivi以三人小团队开启英格玛金服的创业之路时，金融人力服务领域尚是一片待开垦的荒地。

没有资本加持，没有现成经验，她带着2名成员，用最“笨”的方法打开局面：扎根银行网点182天，记录1200小时业务流程，将复杂的金融风控体系拆解为36个可执行模块，最终打磨出首个标准化服务方案。

这份浸透实践智慧的手册，成为英格玛金服的第一块敲门砖，至今仍在团队中迭代传承。

11年间，这支最初蜷缩在共享办公室的团队，已然成长为横跨湖北、河北、深圳、江苏等地的省级服务网络，统领近300人专业队伍。更难得的是，初创期的核心成员至今仍在并肩作战——这在人员流动率居高不下的金融外包行业堪称奇迹。

“行业总在讨论人力成本，我们更关注人力价值的裂变。”实际上，团队超乎寻常的稳定性，源自Vivi独创的“织网式管理”：将金融行业特有的严谨风控思维注入人才培养体系，用持续进化的组织能力构筑竞争壁垒。

这种管理也在业务数据上得到印证：95%的客户续约率——是团队持续为客户创造超额价值的证明；自主培养的23位区域负责人——则印证着人才成长与业务拓展的同频共振。

在Vivi看来，真正的稳健不是静止的磐石，而是像植物般——根系深埋土壤，枝叶拥抱风向，在每一次流动中拓宽生命的年轮。这位金融织网人用11年证明：当女性领导者将行业的刚性与管理的柔性熔铸为生态张力，那些关于“该怎样”的限定，终将化作“还能怎样”的新可能。

在商业世界的叙事重构中，英格玛以开放包容的平台生态孕育着创新力量的生长。

Olivia从资深媒体人向品牌操盘手的转型之路，恰是这方沃土赋予人才的蜕变样本。当她将新闻人独有的社会洞察注入品牌建设，英格玛提供的不仅是施展创意的舞台，更有一套激发文化势能的赋能体系。

从企业创始人的《我本高山》故事展，到聚焦在英格玛工作的一群特殊员工的影片《小小的我》，Olivia一直在带领团队不断突破传统叙事，致力于在企业服务领域，打造一个有温度有独特东方智慧的品牌。同时借由新媒体的势能，扩大英格玛的品牌版图。有了内容的加持，新媒体矩阵不再是简单的流量容器，而是构建起与大众对话的引力场域。

这种破界的勇气，在洄归新商业的疆域里愈发清晰。用跨界策展激活商业空间的文化基因，以内容IP重构消费场域的能量流动。在英格玛洄归总部大楼落成后，她巧妙利用洄归，锚定新商业赛道，开辟全新可能。

这种包容性生长模式，在女性管理者的实践中呈现出独特张力。当行业困于标准化人才培养时，英格玛正构建着人才反哺平台的飞轮，将个体势能转化为组织动能；借助新媒体生态的开放接口，让每个员工的专长都能找到品牌表达的出口。这种流动共生的组织文化，使Olivia及其团队能持续产出兼具人文厚度与传播锐度的IP内容。

在这个价值重构的时代，英格玛验证着东方商业哲学的现代性转化——真正的平台力量不在于划定边界，而在于消除壁垒。当Olivia这样的跨界者能自由调用媒体思维、策展艺术、数字科技构建品牌引力场，展现的不仅是个人能力的释放，更是平台生态的丰沛可能。正如“带着露水的玫瑰”——既有扎根土壤的笃定，也有绽放时的无畏。

35岁，对许多职场女性而言是道隐形的门槛，而Lucinda却选择在这一年主动叩响机遇之门。彼时，她已是某人力资源集团的销售总监，却毅然转身，以“归零”姿态加入英格玛集团，成为阿米巴。这一转身，不仅是对舒适区的突破，更是一场与阿米巴机制的深度共鸣——在这里，她找到了比个人成功更厚重的意义：“阿米巴让我明白，事业不是独行，而是承载一个团队的期待。”  

此前的职业生涯，Lucinda完成了从基层到高管的蜕变，但英格玛的“阿米巴”模式为她打开了全新视野。与传统层级分明的管理不同，阿米巴赋予了她弹性空间与经营自主权，也让她直面“创业者”般的责任：从团队决策到资源调配，每一步都需兼顾战略与人心。首月即实现盈利、持续从0到1的突破，背后是首批客户的信任托付，更是核心团队“背靠背”的并肩作战。她坦言：“在这里，我不仅是管理者，更是价值的共创者。”  

事业的高歌猛进，离不开家庭的支持。家人的全力托举让她无惧职场挑战，而她也深谙“身份切换”的智慧：工作时是果敢的领航者，归家后则化身温暖的妻子与母亲。“放下领导力，才能读懂生活”，这份清醒让她在多重角色间游刃有余。  

Lucinda的故事正激励着更多女性从业者。她的经历印证：当平台机制与个人信念同频，女性无需在家庭与事业间二选一，亦不必困于性别标签——真正的领导力，始于专业深耕，成于共情破界，终在自我与团队的双向成就中，绽放光芒。

从"这个小姑娘，能行吗？"到"有徐总在，我们放心"，Irene用一年时间在英格玛集团完成了职业成长的惊艳蜕变。

在英格玛"人才全生命周期赋能体系"的支撑下，Irene将标准化培养框架与个性化成长路径完美融合。集团完善的人才培养体系，让她在供应链管理、数字化、组织效能提升等关键领域获得系统性赋能。当同龄人还在职业探索期徘徊时，她已在集团搭建的"高管导师+业务教练+专业智库"三维成长体系中，完成了从专业岗到管理岗的跨越式发展。

这个自诩“没有叛逆期”的姑娘，把人生拆解成可量化的模块：25岁前完成婚育，30岁冲击管理层，每个齿轮严丝合扣。事实证明，她用坚实的内核，真切地完成了向内观己、向外拓展。

她说，选择制造业，本质上是选择了一条“难而正确的路”。在男性占比超80%的制造业，她硬生生走出了一条花路。她化被动为主动，将性别劣势转化为管理优势，主导并构建了需求反推机制等多项核心能力，带领团队穿越了行业的周期波动。

她将“90后”定义为传统制造业的“破圈者”，再一次将“被低估”转化为“超预期”——从“经验驱动”到“数据穿透”，她打破了原生思维，并用用户导向的逆向创新，多次实现超出常规的想象。这种"平台赋能+个体突破"的共振效应，正是英格玛"人才价值放大器"战略的生动写照。

Irene的进阶之路映射着英格玛人才发展的底层逻辑：通过战略预备役计划储备高潜人才，借助激励机制释放创新势能，依托职业双通道体系实现持续成长。这既是个人价值的绽放，更是平台生态价值的延展。

FLOW BUT ROOTED 

「FOR 3.8 WOMEN'S DAY」