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形势任务教育 | 过好“紧日子”大家谈（三）

发布时间：2024-08-23 17:17分类：无浏览：267评论：0

导读：7月30日，第三工程公司积极响应交建公司“过紧日子”要求，面向全体职工发出《过好“紧日子”，拼出“好日子”》的倡议书，动员广大职工统一思想、凝聚力量、激发潜能，以更加坚定的信念、更...

7月30日，第三工程公司积极响应交建公司“过紧日子”要求，面向全体职工发出《过好“紧日子”，拼出“好日子”》的倡议书，动员广大职工统一思想、凝聚力量、激发潜能，以更加坚定的信念、更加务实的作风，过好“紧日子”，保障公司平稳渡过市场严冬，实现“活下去、好起来”。

即日起，公司将在微信公众号开设《过好“紧日子”大家谈》栏目，展示部分职工的所思所想所感，进一步凝聚共识，推动全员树立“过紧日子”的主人翁精神。

强化责任担当带头“过紧日子”

公司发出《过好“紧日子”，拼出“好日子”》倡议，全体人员要深刻认识到“过紧日子”的重要性和紧迫性，强化责任担当，提升工作效能，承担起降本增效的主体责任，勇挑重担、齐心合力推动公司健康发展。

一是强化思想认识。牢固树立“一切成本皆可降”的工作导向和“效益最大化”理念，立足岗位、以身作则，以高度的责任感，推动降本增效从工作细节入手，以实际行动厉行节约，增强节约意识，坚决杜绝铺张浪费。

二是严控费用支出。从严从紧控制费用支出。精简会议数量和时间，提高会议效率。严格管控差旅费用，优化差旅路线。合理采购办公用品，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，节尽所能，建设“节约型”机关，将勤俭节约作为一种操守、一种品行。

三是提升工作效能。持续优化组织结构和人员配备，提高人岗匹配度，进一步清晰明确职责分工，避免工作重叠和推诿现象，提高工作效率，降低运营成本，加强人力成本的监控和分析。强化系统的入职培训、在岗培训、转岗培训和晋升培训，全面提升员工的专业技能和综合素质。不断提升员工满意度和减少关键岗位员工流失，实现公司可持续发展。

（组织人事部王厚刚）

“紧日子”下的项目责任

过“紧日子”对于公路施工单位来说，无疑是一种积极应对市场挑战、提升经营效益的明智之举。从项目经理自身出发，我认为这一倡议不仅有助于我们更好地适应经济新常态，还能激发项目团队的凝聚力和创造力。

过“紧日子”倡议让我深刻认识到市场环境的严峻性。我们需要摒弃过去粗放式管理的思维，树立起勤俭节约、精细管理的意识。作为项目经理，我深感责任重大。在过“紧日子”的背景下，如何优化资源配置、降低成本开支、提高工作效率，成为摆在我面前的重要课题。要更加注重团队间的沟通与协作，通过集思广益，我们可以找到更多节约成本、提高效益的方法和途径。

下一步要重点做好以下几个方面的工作：一是推行精细化管理，将成本控制细化到每一个环节。比如，制定详细的材料采购计划，避免浪费；合理安排施工进度，减少机械闲置时间。二是鼓励项目团队进行技术创新，通过采用新技术、新工艺来降低施工成本，提高工作效率。三是加强员工培训，提升员工的技能水平和成本意识。让每一位员工都成为过“紧日子”的践行者和推动者。四是建立合理的激励机制，将成本控制与员工切身利益挂钩。项目通过奖优罚劣，激发员工参与成本管理的积极性。五是定期对项目成本进行检查与审计，及时发现问题并采取措施加以纠正，确保各项成本控制措施落到实处。

总之，过“紧日子”的倡议对于公路施工单位来说具有重要意义。作为项目经理，我将积极响应这一倡议，从自身做起，带领项目团队共同努力，为企业创造更大的价值。

（兰陵项目部张文来）

中化学交通建设集团

第三工程有限公司

微信号 : CNCCCG-3

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