国润安徽举办“有效分析 解决问题”主题培训
发布时间：2025-08-11 12:01分类： 综合
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导读：为进一步提升团队核心竞争力，锻造一支善思考、能攻坚的核心队伍，2025年7月30日，国药控股国润医疗供应链服务（安徽）有限公司（以下简称“国润安徽”）精心组织了“有效分析 解决问题...
为进一步提升团队核心竞争力，锻造一支善思考、能攻坚的核心队伍，2025年7月30日，国药控股国润医疗供应链服务（安徽）有限公司（以下简称“国润安徽”）精心组织了“有效分析 解决问题”主题培训。公司领导班子、中层管理人员及骨干员工齐聚一堂，共同开启了一场提升思维、赋能实战的学习之旅。 本次培训特邀—国润本部商务管理部&采购执行部部长、国药创新发展研究院全国讲师袁玮授课。袁老师凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，将看似复杂的问题解决过程，精妙拆解为“发现问题—分析原因—解决问题”三大模块，采用“理论讲解+案例拆解+互动实践”三位一体的教学方式，带领学员们层层深入，掌握解决问题的底层逻辑。 课程以“问题是什么？”这一核心提问切入，“找不到问题，何谈解决问题？”袁老师强调，发现问题需走好三步：运用SMART原则和目标金字塔明确目标，从“人、事、物”三个维度厘清现状，用“缺、没、少、不”等客观字眼精准描述差距。找到差距后，如何挖掘根本原因？袁老师推荐了5WHY分析法、鱼骨图（石川图）等实用工具包，通过“可控/不可控”工具区分原因属性，再用分投法锁定影响最大的核心因素，穿透表象抓核心。明确原因后，如何将方案转化为成果？袁老师分享了“三步执行法”：用WBS制定计划，用5W2H法梳理细节匹配资源，推进过程中针对不同类型问题选择适配方法，如SSC、标杆学习、PDCA循环等。 培训绝非纸上谈兵！现场气氛热烈，学员们积极将所学工具，应用于“应收账款管理”“销售任务达成”“库存优化”等实际工作难题中。袁老师化身“解题教练”，进行一对一精准点评和指导，让抽象的理论瞬间“活”了起来，化为可操作的实战技能。 培训尾声，国润安徽副总经理（主持工作）张丽莉为袁老师颁发“最佳导师”荣誉证书，并对本次培训给予高度评价：“袁老师的课程，既有理论高度，更具实操温度！为我们破解工作中的‘老大难’问题，提供了一套清晰、实用的‘方法论’和‘工具箱’。”张总寄语全体学员：“培训的结束，正是实践的开始！要将所学所悟融入日常，以问题解决驱动效能提升，将‘解题力’转化为‘生产力’，为公司高质量发展贡献更大力量！” 本次“有效分析 解决问题”主题培训圆满成功，为国润安徽团队能力提升注入了新动能。未来，公司将继续聚焦人才核心能力建设，通过系列化、专业化的培训赋能，全力打造一支“善思考、能攻坚、重执行”的高效能团队，为医药供应链服务领域的高质量发展，奠定坚实的人才基础。
