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盼盼每周阅读日 | 本周分享：工厂管理的口诀

发布时间：2025-08-08 10:46分类：综合浏览：133评论：0

导读：一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点 · 首件一定要做到，点检到位问题少。· 过程异常...

一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点

· 首件一定要做到，点检到位问题少。

· 过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策

· 不接受不良品

· 不制造不良品

·不放过不良品

四大作法

· 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

· 参照规范、标准

· 未做先检查（首件检查）

· 做完再确认

五大观念

· 满足客户的要求、品质没有折扣

· 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

· 主动的自检效果胜过无数次的被动检查

· 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质

· 差不多、大概、好像是品质最大的敌人

五不放过

· 原因找不到---------不放过

· 责任分不清---------不放过

· 纠正措施不落实---不放过

· 纠正措施不验证---不放过

· 有效措施不纳入---不放过

七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

· 明确问题

· 分解问题

· 设定目标

· 把握真因

· 制定对策

· 贯彻实施对策

· 评价结果和过程

· 巩固成果

5W2H法

· What---什么问题？（主要问题）

· Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤

· Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

·When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序

·Who----谁去执行，谁负责（人）

·How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化

·How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】

· Man—人

· Machine—机器

· Material—物料

·Method—方法

·Environment—环境

品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

· 查检收数据

· 管制防变异

· 直方显分布

·柏拉抓重点

·散布找相关

·层别找差异

·特性找要因

5S管理推行口诀

· 整理: 需与非需、一留一清

· 整顿: 科学布局、取用快捷

· 清扫: 美化环境、拿来即用

·清洁: 形成制度、贯彻到底

·修养: 遵守制度、养成习惯

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