风暴中的远航：中国企业如何以“长谋”破浪出海？
发布时间：2025-07-01 08:58分类： 财经 浏览：88评论：0
40年前，当张瑞敏挥锤砸向那70多台残次的冰箱时，或许不曾想到，这沉重的一锤会成为中国制造出海远征的启蒙钟声。
光阴流转
比亚迪汽车运输船“BYD SHENZHEN”启航（图片源自比亚迪官网）
如今，当比亚迪电动大巴穿过伦敦市中心的街道，当宁德时代德国工厂的生产线在晨曦中开启，这条征途早已从代工贴牌的窄路，延伸至全球规则重构的险峰。
在全球化的汹涌浪潮中，中国企业出海已不再是新鲜事，而是关乎企业命运与国家经济发展的关键之举。
当国内市场渐趋饱和，海外那片广阔天地，便成为了企业寻求增量的必争之地。
中国商务部发布的数据，2024年中国全行业对外直接投资达1627.8亿美元，同比增长10.1%，其中，非金融类直接投资为1438.5亿美元，同比增长10.5%。
麦肯锡的研究显示，部分领先的中国企业在非本土市场的收入已占30% - 40%。
历经四十余载，中国出海企业从星星之火逐渐到成燎原之势，在全球经济舞台上的地位愈发重要。
道阻且长，但愿“乱云飞渡仍从容”，希望我们的企业能够在风暴中重构增长逻辑。
(图片源自 即梦AI 生成)
险峰之上必有罡风
两个月前，美国宣布对所有国家征收10%的“基准关税”，对中国商品的关税税率提高到125%。关税吞噬的利润，让多少跨境电商企业“在刀锋边缘行走”。
风暴并未止步于此
去年秋，美国对中国电动车加征100%关税后，比亚迪、宁德时代暂停北美市场扩张，转而在墨西哥建立垂直整合工厂，利用《美墨加协定》零关税通道进入美国。
3年前，印度执法局称，小米集团从2015年开始，因合规问题违反了印度外汇管理法相关规定，小米面临着最高近144亿元人民币的罚款风险。
瑞幸咖啡在向泰国知识产权局申请商标注册时，发现相关商标已被从事多元化经营的50R集团抢注......
不少中国企业，渴望成为速胜的出海者，但他们也为此付出了高昂的代价。面对压力，他们一直在坚持。因为，谁也不想变成倒在黎明前的殉道者。
危机危机，有“危”也有“机”。
当多数人仍在关税迷宫中摸索，真正的破局者已将危机熔铸成突围利器。
技术专利，正成为企业纵横全球市场的终极王牌。
宁德时代就是最好的例证，全球专利布局作为其技术领先的核心支撑，已全面覆盖电池技术全链条。
尤其在德国等欧洲市场，通过工厂建设与专利本地化双重布局，宁德时代实现了从技术输出到市场服务的闭环，有效增强区域竞争力。
据财新网报道，宁德时代去年上半年境外收入达505.3亿元，占同期营收总额的三成。
用专利当子弹囤积，筑起的护城河日益深广。
曾经被诟病的“低价倾销”，正被“技术定价”的新标签取代。
此外，信任投资正在成为企业出海新的商业密码。
在巴西，SHEIN通过快速响应售后问题等策略赢得当地消费者信任。
土耳其市场上，中国宝武钢的产品，凭借过硬的质量、完善的服务体系，赢得客户的长期信赖，持续获得订单。
过去，不少企业“出海”因“水土不服”而折戟。
如今，在全球可持续发展的浪潮中，合规变得越来越重要。
其中，ESG实践已成为国际企业竞争的重要维度——这是新商业密码和竞争维度，主动担责能塑造正面形象并带来长期利益。
国家电网在巴西的美丽山二期项目，促进碳减排、实施生态修复，推动生物资源可持续利用。3年间，该项目累计输送清洁水电电量560亿千瓦时，相当于减少二氧化碳排放5580万吨，有力支撑了巴西经济社会发展和能源低碳转型。
联想集团也在去年通过ISO 14001环境管理体系认证，用优化的供应链管理，降低能源消耗和减少废物排放，提升品牌的国际影响力。
2025年的出海征途，是用技术专利兑换的定价权，用信任投资构建的品牌复利，用生态思维替代零和博弈。
长期主义，意味着企业要有长远的战略眼光，不被短期困难和利益左右，持续投入资源进行技术研发、品牌建设和人才培养。
华为在出海过程中，始终坚守技术创新和长期投入。
这种对研发的长期投入，是其穿越周期、屹立全球市场的根基。
比亚迪在新能源汽车领域的出海之路，同样诠释了长期主义的力量。
如今，比亚迪已成为中国新能源汽车产业出海的耀眼名片，难怪股神巴菲特也对其青睐有加。
“一带一路”国家大战略让跨境支付的作用不止局限于线上线下结算。
更撑起了“新丝绸之路”上中亚西亚等新兴市场，为规避SWIFT体系垄断、去美元化而努力的中坚力量。
尽管挑战重重，但中国企业出海的决心从未动摇。
当下，我们正置身于全新的出海时代——
"千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”
中国企业出海之路虽充满挑战，但坚持不懈、勇于创新，或许就能穿越风浪，驶向新的蓝海。
2025年的关税风暴终将过去。
当投机者在荆棘丛中喘息，长期主义者已在风暴中心筑起灯塔——这光芒不仅照亮航路，更在重塑世界对“中国创造”的价值认知。
(图片源自 即梦AI 生成)
真正的赢家，不是穿越风暴的幸存者，而是在暴雨中领舞的人。
永远不要欺骗供应商、客户或员工。这意味着主动认错、立即纠正，而非寻找借口。
——Costco 创始人 吉姆・辛格 (James Sinegal)
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