“创新是第一动力,人才是第一资源。”
2024年年报数据显示,长虹佳华人均营收与人均利润远超行业头部企业,以硬核数据印证其强劲的人才竞争力优势。
在企业发展进程中,长虹佳华将人才视为核心竞争力,通过先进管理模式、精准人力配置与创新管理工具,全方位推进人才强企战略,同时以多元激励举措激活员工内生动力,实现人效与企业发展的双向奔赴。
在人效管理层面,长虹佳华以目标结果为导向,建立科学评估体系,结合投入产出综合分析人才贡献,实施团队考核与利润共享机制,让员工在创造价值中共享成果。围绕“选用育留”全链条,采用标准化招聘与多维评估,从源头把控人才质量;依托分层分类培训体系,为员工定制成长路径。推行精兵强将模式,通过动态编制管理与平台薪酬包机制,优化人员结构,推动各部门自主提升人效。深度应用飞书、OKR等先进工具,积极学习及应用AI,提升管理效率与集体认知。
在人才激励方面,长虹佳华通过清晰的战略目标传递,增强员工使命感;管理层持股,自发关注公司效益、降本增效。规范的绩效考核体系,融合薪酬、晋升、荣誉等多元激励,确保付出有回报。
丰富的培训资源与职业发展规划,助力员工拓宽成长空间;浓厚的企业文化氛围,鼓励创新协作,激发员工潜能。公司还通过满意度调查、意见征集等方式,倾听员工声音,满足员工需求,增强归属感。
从人效管理到人才激励,长虹佳华以系统性举措构建高绩效人才生态,让每位员工的价值充分释放,为企业高质量发展注入持久动能。